在我们网站制作、项目设计及策划项目中被经常问道的是“多久能做完？”而且通常还是在项目方案还没确定的情况下被起问的。

我们通常的做法是会给出一个大概的开发周期，但是这样的周期跨度较长而且比较笼统，并没有让客户获得有价值的讯息。

因此，我们在这里做以总结：

首先，提出逻辑较清晰的需求信息，共同规划方案

在项目建立初始，我们与客户面对面的整理需求思路碎片，最终得到一条较清晰完整的逻辑线。我们深信客户的要求并不一定是客户真正的需求，我们更善于挖掘要求背后的需求点做以分析，获取真正的项目重点，为最终完成出色的商业作品而准备。而在这里，客户的思路表达是尤为重要的，因此在项目前期我们就会引导客户并与客户共同努力规划完整的项目解决方案，这也是保证效率的基础。

其次，同样的需求难度并不同

在客户的主观印象中，有些见过的类似形式就会认为很简单。其实不然，同样的项目无论从细节还是设计形式都有很多区别，比如说：一个新闻模块，有标题内容是一种形式，这也是一种最简单的形式。而有标题、内容、缩略图、发布时间、排序、关键词以及图片视频等等，再加上不同的展示形式和设计形式。那么开发的周期就会翻倍甚至几倍。因此在开发前期我们要对这些细节方向有一个大概的规划。

最后，项目节奏的把控

在项目起始，我们会对整个项目做以统筹，将开发的时间阶段性计划制定出来，然后就开始跟着进度往前赶。而这里客户要考虑到关于自己进度以及难度的评估，比如说资料的整理和提供。所以，通常我们是一直在催促客户的提供及验收，客户对进度不满意的问题鲜有发生。

综上所述，对项目的把控要对项目本身的理解和所有状况的产生的综合因素而把控的。客户不要盲目的最求时间点短价格低的产品，毕竟在互联网的高度竞争中，更好的品质才会留住消费者的心。